Ledarskap som människor vill följa – Hans Werne
I den svenska reklambranschen finns några ledare som satt tydliga spår, inte bara i kampanjer och affärer utan i människorna som arbetade runt dem. En av dem är Hans Werne.
Under många år byggde och ledde han den välrenommerade reklambyrån Leo Burnett, där tydlig riktning och stark affärsförståelse kombinerades med gemenskap och arbetsglädje. För många som arbetade med honom blev hans sätt att leda en viktig referenspunkt.
En av dem är Mia Ljunggren, partner på WorkStudio. Tidigt i sin karriär mötte hon Hans, som chef, en erfarenhet som kom att påverka hennes egen syn på ledarskap ända fram till idag.
”Hasse är min stora ledarförebild. Han hade en unik förmåga att kombinera tydliga krav med ett genuint intresse för människor. Det gjorde att jag både kände mig trygg och samtidigt ville prestera mitt allra bästa.”
För att förstå mer om ett ledarskap som människor vill följa har vi på WorkStudio fått möjlighet att intervjua Hasse om vad det är som gör en chef till en riktigt bra ledare.
När Hasse själv beskriver sitt ledarskap börjar han inte i teorier eller modeller. För honom har ledarskap alltid varit något mer grundläggande. Autenticitet är en viktig utgångspunkt. Han försökte aldrig spela en roll eller anpassa sig till en ledarskapsmall.
”Ledarskap handlar om att vara sig själv, kunna sitt jobb och visa riktning. Människor följer inte en roll utan en person de litar på.”
Tydlig riktning skapar energi
Affärsidén var alltid central för Hasse. Alla skulle förstå vad man gjorde, varför man gjorde det och vart man var på väg. När alla visste riktningen blev arbetet enklare. Budskapet upprepades ofta.
Resultat före prestige
För Hasse var kreativitet aldrig ett självändamål. Den kreativa idén skulle alltid kunna kopplas till affären.
”Kreativitet är ett verktyg. Uppdraget är att lösa affärsproblem och skapa resultat.”
En arbetsplats där människor ville vara
Trots höga krav var företagskulturen långt ifrån hård eller stel. Tvärtom. Hasse skapade en arbetsplats där framgångar firades. Det kunde handla om frukostar, luncher, tårta på födelsedagar, after work eller resor. Att fira tillsammans skapade en stark gemenskap och gjorde att man såg fram emot att gå till jobbet.
Hasse själv menar att arbetsglädje är en viktig del av prestation. När människor trivs gör de också bättre ifrån sig.
Ledarskap utövas inte från distans
Hasse var dagligen på byrån och pratade med människor, oavsett ansvar eller roll. Han brukade börja dagen med att gå runt och säga några ord till varje medarbetare.
”Jag kallade det walk and talk.”
Det skapade en naturlig kontakt utan att han behövde styra detaljer. Istället gav han ansvar.
”Jag trodde på människor och delegerade mycket. Men jag ställde också tydliga krav.”
En ledarstil som lever vidare
För Mia har erfarenheten av att arbeta under Hasses ledarskap haft en stor betydelse. Mycket av det hon själv försöker skapa idag har sin grund i de erfarenheterna.
”Jag försöker sätta tydliga mål, skapa gemensamma riktningar och bygga en arbetsmiljö där människor trivs och känner gemenskap.”
Hans Werne sammanfattar själv sitt ledarskap i några enkla principer:
- Var dig själv
- Var tydlig
- Kunskap ger auktoritet
- Resultat före prestige
- Se människor
- Fira framgång
- När riktningen är klar följer människor med
Enkla principer, men svårare att leva upp till i praktiken. För många som arbetat med Hans Werne är det just därför hans ledarskap fortfarande lever vidare genom människor han inspirerat.
På WorkStudio arbetar vi nära chefer i kommunikationsbranschen. I de mötena blir det tydligt att de organisationer som lyckas bäst leds av människor som, precis som Hasse, kombinerar tydlig riktning med respekt för individen.
Är du chef för en marknads- eller kommunikationsavdelning och nyfiken på hur vi på WorkStudio kan hjälpa dig? Hör gärna av dig så tar vi dialogen vidare: info@workstudio.se.